”Jeg begynder på Hærens Officersskole i 1980’erne.

Det er ikke almindeligt med lederuddannelser på det tidspunkt og Forsvaret er faktisk det eneste sted, hvor det er muligt at tage en regulær lederuddannelse.

 

Efter 40 års karriere som leder i Forsvaret er jeg i dag Sektionschef med ansvaret for at udvikle andre ledere.
På min MBA i 2012 har vi et enkelt modul om coaching, som jeg synes er virkelig spændende.
Flere og flere taler om coaching inden for ledelse, men kun få mestrer det.
Jeg melder mig på Mindjuice Executive Ledercoachuddannelse for at lære håndværket.
Jeg får at vide, at uddannelsen desuden indebærer personlig udvikling.
Jeg tænker helt ærligt, at det har jeg prøvet før. Jeg forventer derfor, at det vil være 80% coachingværktøjer og 20% personlig udvikling.
Det er lige indtil, jeg opdager, at jeg er Type 1 i Enneagrammet.
Pludselig åbner der sig en ny verden af forståelse for mig.
Frem til min ’opdagelse’ bruger jeg 60% af min ledelseskapacitet på en person i min stab.
Hver gang jeg siger, at vi skal til højre, går min medarbejder til venstre.
Jeg bruger mange kræfter på at regne ud, hvordan jeg kan være en god guide på en fælles vej.
Når jeg endelig kommer derud, hvor jeg er nødt til at sige, at ’nu SKAL du gå til højre’, så går vedkommende alligevel til venstre.
Det irriterer mig, at jeg bruger så meget energi uden at ændre noget. Jeg opfatter det som trods, når den retning, som jeg udstikker, bliver udfordret.
Jeg er nu halvvejs igennem uddannelsen og føler, at jeg stadig har meget at lære, men jeg kan se, at jeg gennem indsigt i blandt andet min egen type, lærer at mine idealer ikke behøver at være andres.
Det giver folk mere plads at være på. Når en anden type end mig, vil en anden vej, har jeg nu en forståelse for deres behov for, for eksempel frihed.
Den forståelse giver et helt andet samarbejde.
Men en ting er at vide, noget andet er at efterleve den viden.
Jeg kan godt lide, at jeg på uddannelsen lærer Mindjuice Metoden, som et konkret håndværk.
Sådan ser jeg også ledelse. Det skal helst falde mig naturligt, efterhånden som jeg lærer det, fordi jeg gør det igen og igen.
Lige nu øver jeg mig hver dag på at give feedback efter den model, jeg har lært.
Jeg kan se, at en stærk feedbackkultur vil løfte hele Forsvaret som arbejdsplads.
Det skal op på et helt andet niveau end en enkelt kunstig teambuildingøvelse en gang om året.
Der er kun en vej frem og det er ved, at jeg selv går forrest. Nu er jeg også begyndt at spørge medarbejderne, om de vil give mig feedback.
Verden bliver større, når jeg virkelig lytter til deres vinkler, for min perception rækker jo ikke længere end til min egen næsetip.”
Hello Sunday!Handlekraft på mail, direkte i din mailbox

Få visdom, input og træning til ugen +
Særlige invitationer til events
KUN for abonnenter